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    2020年鷹牌2086年中總結會議圓滿收官

    發布時間:2020-07-15閱讀:

    2020年是平凡的一年,也是不平凡的一年,平凡的日月星辰輪回交替,不平凡的艱難開局遍布荊棘,我們關心成功,也關心失敗,更關心要面對的那座山,努力翻越,堅信到達。2020年鷹牌2086年中總結會議以“逆勢前行”的主題開場,客觀分析上半年的坎坷,靈活調整下半年的工作計劃,一起披荊斬棘,逆勢前行!
    7月6日-15日,鷹牌2086開展了為期九天的2020年年中總結會議,營銷中心每位成員進行自我總結,各部門負責人也針對各部門的工作進行詳細總結,并對2020下半年工作做出了細致的規劃。

    產品組主管 · 嚴文夢  

    聚焦優化,打造品牌IP產品是未來三年的開發理念。2020年,繼續以渠道依據,多維度思考,構建2086特色產品體系。以銷定產,提高預測意識和能力,提升產品周轉率。

    推廣組主管 · 彭孟杰  

    品牌推廣組從媒體運營維護、品牌設計、品牌熱點事件、品牌招商、品牌升級等多個方面,總結了上半年品牌推廣的進度和改善,小六說視頻形式的創新、品牌人文故事專欄、大藝術家跨界合作推廣......做到內容聚焦,精準傳播。同時,下半年將從渠道、方式、平臺等多個維度,聚焦消費群體,打造有品牌特色的文化傳播和推廣。
     設計組主管 · 周升升  

    2020年設計部店面設計效果得到顯著提升,要繼續落實設計營銷思維,讓設計最大化為營銷賦能。同時要加強品牌特色的打造,未來評價一個展廳是否成功是要看它的溝通能力、它所表達的概念、以及它所確定的功能性和展品本身的內涵,要更加加強人員培養,提升團隊的綜合能力,下半年繼續乘風破浪,共創佳績。
    運營部主管 · 左玉環  

    措手不及的2月、硝煙四起的3月、滿懷希望的4月、煥發新生的5月……2020上半年五味雜陳的經歷,也敵不過狼性團隊的發展。終端運營部在2020上半年不斷壯大的同時,團隊的協作性也是日益完善,我們將為打造高效落地的培訓體系不斷提升優化,充實自己。
    直營部經理 · 陳婉君  

    在2020憂慮的上半年,總部展廳組始終堅持從客戶本身體驗出發,以價值為基本,以服務為基礎,提升自身素質。盡管上半年不盡如人意,但是未來可期,期待我們小伙伴更完美的蛻變。
    管理部主管 · 鄧潔梅  

    作為鷹牌2086的堅實后盾,營銷管理部為公司的正常運作提供了優質的環境。2020上半年在月度培訓會及內部溝通會體現了團隊工作的細致和專業,對內務存在問題及時反饋和完善,關于2020下半年的工作期望,用一句話概括就是:“我們要在平凡的崗位中做一個不甘平凡的人,真誠服務,創造價值!”
    華東銷區總監 · 湯小奇

    堅持開拓空白市場原則,以重點市場為依托,三四線城市開發加大力度;現有網點繼續優化,淘汰不健康發展網點,提前做好市場儲備;根據重點客戶的資源配置,采用對應適合的跟進措施,對于不同的客戶樹立相應的規則,嚴格執行。關于團隊成長,他表示要提升團隊內每個人的修養與格局,在管理能力和執行力方面將加強培養。
    華南銷區總監 · 吳岳洲  

    打造“精誠團結、開拓進取”的團隊文化,這不止是對華南團隊的考核,更是對華南銷區經銷商的提升。上半年華南區聯動活動圍繞“設計營銷”主題開展課程,全面提升終端店面的整體作戰能力。針對華南區各城市的銷售情況,吳總還規劃了2020下半年的開拓計劃。
     華中銷區總監 · 吳龍周  

    疫情影響,市場萎靡,行業不景氣,零售市場特別蕭條,在危機中,我們要擁抱改變,積極面對。對2020下半年的規劃,要加強中小客戶幫扶引導,協助中小經銷商的內部運營管理,多做幫扶,通過實戰提升品牌運營能力,使得業績穩步成長,提升貢獻值。
     華北銷區總監 · 黃偉杰  


    2020上半年既焦慮又難受,環境的不確定性缺乏新增的信心。面對諸多挑戰,他說:“經過上半年辛苦卓絕的奮戰,下半年的工作方向將更加清晰,勢必要逆風翻盤!”
    西南銷區總監 · 周奇均  

    西南團隊秉持“以奮斗為本”的精神,2020上半年在開拓、優化客戶層面集中發力,布局西南區域網點,針對重點客戶的幫扶刺激周邊市場。周奇均表示:“豎標桿,強開拓是夯實基礎,只有開拓客戶才有后續的服務和品牌提升”。在2020下半年的工作規劃中,西南銷區將不斷提升團隊素質,深挖優質客戶,打造強大品牌聲勢。
     深圳特區總監 · 談建東

    作為新增獨立區域,談建東首先介紹了他的團隊成員,重點分析了2020上半年深圳區域的市場情況,并對門店開拓進行了詳細的規劃。“響應品牌號召,下半年我們要以深圳為試點,重磅推出「理想家2086」計劃。”
     山東特區總監 · 雷柏楊  

    2020上半年臨沂設計師活動是一個很大的突破,通過本次探索更好地增加了設計師與品牌的粘性,為區域打開設計師渠道提供了經驗。2020下半年我們要在山東區域打造重點標桿客戶,加強活動落地執行,舉辦區域年會、新品發布會、訂貨會等等,增加品牌在特定區域的知名度。
     全國零售部總監 · 張彩娥  

    全國零售總監張彩娥對運營部和佛山直營部的半年度工作做了深度剖析并提出了未來的工作要求,從對團隊的建設、學習提升、成長計劃,到營銷活動的總結分析,再到對團隊、店面、渠道、運營等的思考,打造標準化管理模式,下半年的工作規劃以目標分析、重點活動、學習開發等多方面精準布局,時刻保持危機意識,體現自我,創造價值。
     渠道部總監 · 高孝愷  

    鷹牌2086戰略渠道部總監高孝愷對上半年的工作情況做了分析,以重點項目為例,分析目前的工程合作情況和工作重點,并對品牌的產品、設計等方面提出需求和建議,下半年將重點打造符合品牌產品特色的渠道項目,培養提升團隊的綜合素養。
     市場部經理 · 李偉東 


     2019年工作主題是“協同伙伴價值,共生共創成長”,強調的是組織能力,經過一年的訓練與提升,市場部伙伴在工作內容呈現上有很大的提升。那么2020年,我們以歸零的心態開始品牌的第二個三年,市場部的重心是“品牌營銷再升級,從內容共創到價值共創”,我們強調的是價值輸出,不斷構建品牌的競爭優勢和運營優勢。

     營銷中心總經理 · 陳方根  

    最后,鷹牌2086營銷中心總經理陳方根對品牌2020年上半年的工作情況做了詳細的總結分析,并對下半年的工作提出規劃和要求。

    上半年因疫情原因,市場環境受到較大影響,品牌整體銷售情況較去年相比有所影響,陳總提出:在無法改變客觀情況的現狀下,要尋求主觀的改變,面對的市場的變化,進行策略調整和營銷升級,主動出擊,因為,“進攻是最好的防御”。

    下半年的目標,以優質客戶、優勢區域、優質渠道、優秀團隊共同打造優秀品牌。以奮斗為本,持續為客戶創造價值,以打造“現代磚品類代表性品牌”為團隊使命,以始為終,對工作深度思考,優化提升團隊能力,持續創造品牌價值。

    披荊斬棘,逆勢前行!

     
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